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甥への親族内承継で決まっているものの、会社の健康診断の意味も込めて企業価値診断を依頼。企業価値診断結果を元に、債務超過を解消するために企業の磨き込みを実施することに。
事業承継を検討し始める際に、早く実施して損はないということから企業価値診断を依頼。企業価値診断をきっかけに、家族と話し合う場を設け、継ぐ意思が明確でなかった長男が継ぐことに。
今後の業況を考えると拡大は困難で、息子に継いでもらうかM&Aをするか検討するため、企業価値診断を依頼。最終的にはM&Aを選択し、現在は新社長を迎え入れ、新会社としてスタート。
息子は継ぐかどうか迷っており、また今後は人材(薬剤師)の採用も困難と想定されるため、M&Aも視野に企業価値診断を依頼。様々な選択肢があった中で最終的にM&Aを選択。
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第三者承継のお手伝いをいたします。